温州到南安物流公司 准时到达）

==迅捷物流>>==【业务合作热线:0577-86177730==（温州迅捷物流）<放心托付，*到达>迅捷物流-"专业的公路运输公司,运输线路专业规化，运输网络关系遍布全国，专业的行业经验和操作团队!"为您提供专业运输方案,实力造就口碑!货运就找迅捷!公司成立之初制定的”诚信经营　顾客至上”的经营理念一直延续至今；永远把顾客放在**位是我们矢志不移的服务宗旨，我们将用我们较大的热情为您提供较完善的服务．公司收费合理，按回程车计算运费，整车、零担天天发车损坏、丢失货照价赔偿，*准时往返，代客申请保险业务，真正做到一步到位，使客户称心放心。可整合车源及调配运力近千辆，能胜任任何货物的公路运输及配送服务，具备为大型企业集团提供运输服务的能力。公司立足台州，辐射全国，运输网点覆盖全国大部分省、市、区，为客户提供*、精确、准时的保姆式运输服务。
     温州迅捷物流公司具有资源化配置，提供灵活多样的客户服务，为客户创造更多的价值，发挥信息技术优势，打造成为新世纪良好的现代化第三方物流，对企业物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。我公司集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业物流运输公司。本公司采用当今国内较先进的物流管理模式，并配有先进的电脑管理系统，为客户设计较佳的物流运作方式，我公司所有员工均经过专业培训并从事货物运输多年，具有良好的营运意识及物流经验，立志于取信客户，真实做事，诚实待人，互惠互利，树立新一代物流公司形象。公司重新定位自己——做温州"精准物流**者"。精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保***到达。实现这一点，迅捷物流做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。确保了客户物流方案的可行性、专业性；GPS调度监控系统的运用，实现了车辆运行全程监控，确保货物运输*；网络化、信息化、智能化的管理系统，较大的提高了运输效率；*的资源整合能力，有效地控制了经营成本；为客户创造价值的经营理念，能充分使你我合作双方实现互利“多赢”。
   作为现代化的大型第三方物流企业，拥有庞大的运输车队，在全国各等级公路上，均可看到快运的车辆。在车辆管理体系、吞吐量、仓储面积等方面，均能满足不同层次的客户群体需求；在风险**上，通过强大的整体保险支持，***了客户的利益，降低了运输风险，使的客户没有后顾之忧。庞大的网络是能提供优质服务的又一前提。快运建成以上海、北京、广州、重庆、南京、合肥等地为**的全国性货运网络体系，以高速公路和国家高等级公路为依托的运作模式未来的快运，将以货物运输业的纵深发展为方向：提高运输效率，加速货物流通，缩短货物在途时间，充分发挥运输设备的效能，达到人、车、物三位一体化。同时以国内为地向海外拓展，逐步实现构筑**化的陆、海、空立体交叉运输网络。
1　公司介绍：温州迅捷物流有限公司.。是一家专业致力于公路运输　仓储　包装　货物周转　物流配送企业.
2　物流企业使命：服务与企业和个人，减少物流手续，降低运营成本，根据不同客户需求为其制定合理运输方式和运输车辆。使企业和个人节省支出，提高市场竞争力。
3　运营方式：多式联运，专人专车全程负责.
4　付款方式：货到付款或现付，长期发货可回执付款。
5　服务**：公司有着多年从事公路运输成功经验，从业人员均有3年以上工作经验，长期以来公司把讲诚信作为企业发展之本。
      温州迅捷物流首先是一种服务，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略，所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。同时，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统，即础设施平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。在进行企业物流规划管理较初必须进行企业资源能力的分析，充分利用过去和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以较少的成本和较快的方式建设两大平台和两大系统。物流经营层：通过顾客服务建立战略方向，物流活动存在的一目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。所以，顾客服务是制定物流战略的关键。而且，要执行一项营销战略，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动，而物流活动就是这些关键能力之一，可以被开发成核心战略。在某种程度上，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上，它就具有难以重复再现的特色。物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略企业的物流系统首先应该满足顾客的服务需求，而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的物资础。物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。渠道体系设计需要在渠道目标的制定、渠道长度和宽度的评价、市场、产品、企业以及中间商因素的研究、渠道成员的选择及职责、渠道合作等方面认真分析与判断，因为体系一旦实施，常常无法轻易地改变。随着顾客需求变化和竞争者的自我调整，渠道战略必须再评价以维持或增强市场地位。